這幾天，來自一家美國企業(yè)的一則小小公告，在中國玻璃鋼行業(yè)激起了一波不小的漣漪，為此，小問新開一篇，特來給各位說說這《一語不盡兩“槍”事》
三十年河?xùn)|，三十年河西。三百年前出自《儒林外史》的通俗名句，倒在今天應(yīng)了景兒。
話說三十年前，1990年9月的一個下午4時許，一輛北京東方出租汽車公司的Volvo230型出租車（這可是全北京城最好的出租車），離開了當(dāng)年“中國橡塑展”的舉辦地——北京老國展（在當(dāng)時，什么“中國復(fù)材展”，沒聽說過），沿著“老國道”（那年頭兒哪有什么高速公路），向東北方向“急駛”（說白了也就不過50邁），一路披星戴月駛?cè)胛挥谇鼗蕧u市河北大街的秦皇島耀華玻璃鋼廠。
各位看官，那時候的秦皇島耀華玻璃鋼廠，可是當(dāng)年規(guī)模位列全國三甲的大廠！年產(chǎn)三千噸不飽和聚酯樹脂，外加諸多品種的玻璃鋼制品，年產(chǎn)值超千萬人民幣吶。
出租車停穩(wěn)后開始卸下“重載”：倆中國小伙兒，一個美國大個兒（眼前這位身高2米不止，體重300掛零），外加美國格拉斯玻璃鋼噴槍一臺，聚氨酯泡沫噴槍一臺。
今天再看這景兒 ，是不是很稀疏平常甚至有點(diǎn)“LOW”？但這真是一個平常但不平凡的日子！
聚目細(xì)觀，這天起，已經(jīng)百分之百獨(dú)占中國玻璃鋼噴槍市場近十年，大名鼎鼎的美國維納斯噴槍（也就是MVP公司的前身），在中國終遇強(qiáng)勁對手，并在三十年競爭中漸失強(qiáng)勢的開始。
平心矚目，這是小問 “用噴槍寫書”的開始，是中國玻璃鋼工業(yè)大規(guī)模引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，摘掉手糊大國帽子這出大戲序幕拉開的重要里程碑。
放眼回眸，這才是改革開放三十年來，“厲害了我的國”真實(shí)、形象的一幕！
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小問身世之二 | 摘掉玻璃鋼“手糊大國”帽子的先鋒
中文是世界上所有文字中最美最難的語言，既有《岳陽樓記》中“日星隱曜，山岳潛形”的奇美含蓄，也有“天下沒有不散的宴席”“椋鳥擇木而棲”這樣貼切的言語，用來描述今天的小問與MVP兩家死掐了三十年的對手化干戈為玉帛棄舊迎新。
棄舊是極其痛苦的。
首先，格拉斯噴槍是我們第一桶金的掘金地，也是我們發(fā)展壯大的標(biāo)志，凝聚著我們辛勤的汗水 ，青春的年華，真摯的情感，成功的喜悅，驕傲，希望... 上千家客戶，幾千臺設(shè)備，上億個零件，我們?nèi)耆缫蝗?，起早貪黑，奔波于大江南北，拼搏在?yán)冬酷暑，披著沾滿碎玻纖的“戎裝”，嗅著彌漫著苯乙烯的“芬芳”，服務(wù)于玻璃鋼生產(chǎn)第一線。而從今開始，我們將挑戰(zhàn)昔日自己三十年的付出，成就，情懷... 用骨肉相殘來描述也不為過，這種傷感是痛徹心扉的。
其次，在經(jīng)濟(jì)上，將親手開發(fā)的絕好市場徹底拱手讓人，對步入中年， 充滿挑戰(zhàn)的小問來說，損失也是難以評估的。
但是無論什么情感的痛苦和經(jīng)濟(jì)上的損失，一切所選所為，都不能逆社會的發(fā)展方向，都不能阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。
作為在全球市場獨(dú)占鰲頭的MVP， 在中國經(jīng)歷了三十年上下兩難的尷尬局面，如何改變其在中國這塊市場的劣勢地位（也是其全球唯一一塊勢劣的市場），成為其面對的一大挑戰(zhàn)。本次MVP與小問的合作必是一場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的新機(jī)遇。
一把小小的噴槍，見證了玻璃鋼行業(yè)乃至國家民族的發(fā)展。
三十年前，中國玻璃鋼行業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模小，人員素質(zhì)相對低，管理能力非常差。在當(dāng)時情況下，具有空氣包輔專利技術(shù)的格拉斯外混噴槍以其免清洗，易維護(hù)，價格相對便宜等特點(diǎn)為諸多業(yè)內(nèi)企業(yè)青睞，占據(jù)了大量中國市場份額。但是隨著專利過期，空氣包輔技術(shù)已被普遍應(yīng)用并改進(jìn)，得到不斷升級的內(nèi)混噴槍混合均勻度更好，原料利用率更高，更符合在改革發(fā)展新階段的中國玻璃鋼企業(yè)對技術(shù)和質(zhì)量的更高要求，更好地適應(yīng)企業(yè)和國家對員工健康和環(huán)境保護(hù)的不斷提升的要求。
一把小小的噴槍，體會到兩個很有意思的人間冷暖，此消彼長，讓中國玻璃鋼企業(yè)的噴槍選擇發(fā)生變化：
首先，曾經(jīng)的內(nèi)外混噴槍價差接近2萬元，這曾經(jīng)是一個玻璃鋼工人數(shù)年的工資， 大多數(shù)企業(yè)理所當(dāng)然做價廉之選，而今由于匯率、稅率渠道改進(jìn)等因素， 面對中國勞動力成本的暴漲，兩種槍的價差已“巨縮”至不足企業(yè)給一個工人的2-3個月工資勞保費(fèi)用，這種情況下，企業(yè)理所當(dāng)然會更多考慮性價比，更多考慮選擇物美， 而非價廉！
其次，中國玻璃鋼企業(yè)從昔日以“老板就是專職銷售經(jīng)理”，銷售費(fèi)用占比極高為特點(diǎn)的粗放型銷售主導(dǎo)的“短平快”型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為技術(shù)，管理，市場綜合治理，平衡發(fā)展的正規(guī)化企業(yè)，其顯著變化是固定資產(chǎn)和研發(fā)投入顯著提高，用于安全，質(zhì)量，環(huán)保的投入不斷加大。這些都是“擇優(yōu)”而選的動因。
天下哪有不散的宴席，多的是聚散離合的人間常態(tài)?？v觀古今，無論個人，企業(yè)，乃至國家的成功，都是建立在不斷挑戰(zhàn)自我，勇于否定自我，并在舍得之中大開大合與時俱進(jìn)而完善自我，獲得持久的成功。反之就是畫地為牢，固步自封，因循守舊而落后乃至被淘汰。
“過去我不知什么是寬闊胸懷，
過去我不知世界有很多奇怪。
過去我幻想的未來
可不是現(xiàn)在，
現(xiàn)在才似乎清楚什么是未來。
不是我不明白，
這世界變化快。”
這幾句歌詞詮釋了太多生意場上的聚散離合，這也時刻提醒著“手握噴槍”的小問，要面對新時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其中最重要的是如何在供應(yīng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，滿足中國這個世界大工廠對于不同復(fù)材制品，不同成型工藝的自動化，信息化，甚至智能化的各種個性化要求。
這將會是小問“用噴槍所書”的新篇章。
